Michael Hemmerich LL.M.

SIE SUCHEN RAT? WIR SOLLTEN UNS KENNENLERNEN

Meine Arbeit ist meine Leidenschaft und ein positiver Antrieb für jeden Tag. Sie bringt mich dazu, an jeder neuen Herausforderung zu wachsen und so neue Ziele zu erreichen.

Und so ist auch die Kanzlei, in der ich arbeite.

mh anwälte sind Partner des Mittelstandes.

Unser gemeinsames Engagement für Ihren Erfolg ist für uns selbstverständlich:

PERSÖNLICH.

Wir richten unser Augenmerk auf Sie als Unternehmer und Ihr Unternehmen und beraten danach:

MAßGESCHNEIDERT.

Erfolgreiche Beratung setzt voraus, dass wir die Motivation unserer Mandanten verstehen. Nur so können wir uns mit aller Kraft einbringen:

ZIELORIENTIERT.

Bei aller Ernsthaftigkeit, die diese Profession mit sich bringt:
Wir lassen uns Optimismus, Freude und den Glauben an Gerechtigkeit nicht verderben.
Wir arbeiten in unserem Metier aus Leidenschaft, mit Herzblut und mit viel Engagement.

Und wir tun unsere Arbeit, weil wir sie wirklich mögen.

GESELLSCHAFTSRECHT

Das Gesellschaftsrecht ist der Kitt, der die Unternehmen im Kern zusammenhält!

Unternehmen beraten wir bei allen rechtlichen Fragen zum Personen- und Kapitalgesellschaftsrecht. Hierzu gehört insbesondere die Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung von Gesellschafter- und Hauptversammlungen und bei Um- sowie Restrukturierungen.

Einen weiteren Schwerpunkt bildet die laufende Beratung der Geschäftsleitung.
Dies schließt Fragen des täglichen Geschäfts gleichermaßen ein, wie Fragen der Organhaftung und der Corporate Governance. Aber auch bei der Gründung, Liquidation, Abwicklung und Insolvenz stehen wir an Ihrer Seite.  

UNTERNEHMEN KAUFEN UND VERKAUFEN

Das ist unsere Sache

Unternehmenskäufe und -verkäufe, Unternehmensbeteiligungen, Joint Ventures und insbesondere der Kauf in der Krise – der sogenannte Distressed Assets-Deal – sind unsere Sache!

Dabei vertreten wir sowohl die Verkäufer- als auch die Käuferseite.
Wir unterstützen unsere Mandanten durch den gesamten Verkaufsprozess und beraten zu allen Fragen des Gesellschafts-, Arbeits- und Insolvenzrechts.

Profitieren Sie von der langjährigen branchenübergreifenden Erfahrung unseres Teams in diesem Bereich sowie von unserer effektiven und zielorientierten Arbeitsweise – insbesondere bei schwierigen und komplexen Transaktionen. 

Besonders beim Kauf und Verkauf kleiner und mittelständischer Unternehmen hilft unsere Erfahrung, den Prozess zu entschlacken und dabei übersichtlich und kosteneffizient zu halten. Eine besondere Herausforderung sind Unternehmensnachfolgen.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Es gibt eine einfache Wahrheit

Wenn Sie an das glauben, was Sie tun, können Sie Großes erreichen. Diesen Maßstab legen Sie auch bei einer Nachfolgerin oder einem Nachfolger an.  Natürlich muss dann auch noch das Geld stimmen. Viele Übergeber verbinden mit dem Verkauf z.B. die Hoffnung auf einen sorgenfreien Ruhestand.

Die oder der potentielle Nachfolger investieren im Gegenzug meist das gesamte Vermögen in eine Übernahme. Das muss klappen. Mehr als einen Versuch hat kaum ein Nachfolger – zu drückend ist die Schuldenlast.

Unter diesem Gesichtspunkt es schwer genug, eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden. Der Staffelstab muss aber dann auch noch übergeben werden. Das bedeutet aus Sicht des Übernehmers schonungslos alles offenzulegen, was sich in der Zukunft als Risiko entpuppen könnte. Der Übergeber wird aller Erfahrung nach die eine oder andere Stelle haben, an der er nicht möchte, dass die Decke gelüftet wird.

 Wir suchen den Ausgleich zwischen den Interessen. Übergeber bereiten den Prozess der Übergabe bestenfalls langfristig vor, suchen und entdecken mögliche Deal-Breaker selbst. Und finden mit uns Ansätze, wie die Risiken für den Erwerber minimiert werden können.  Kommunikation und Offenheit führen zu einem transparenten Prozess. Erfolgversprechend.

INSOLVENZ UND SANIERUNG

In der Krise verändern sich gewohnte Abläufe - bekannte Wege werden unberechenbar

Wir beraten Sie in sämtlichen unternehmerischen Krisensituationen und sorgen für Berechenbarkeit. Gemeinsam finden wir Wege aus der Krise und gestalten mit Ihnen die Zukunft. Wir gehen geschult und methodisch mit Krisen um.

• Schonungslose Krisenursachenanalyse
• Feststellung des Krisenstadiums, der Krisenart (auch volkswirtschaftlich z. B. Angebots- und Nachfragekrise)
• Ermittlung der maßgeblichen Treiber (Kosten, Liquidität, Zeit etc.) zur Beeinflussung der Maßnahmen
• Ermittlung eines Leitbilds der Sanierung
• Szenarioanalyse der unterschiedlichen Optionen
• Ressourcenermittlung sachlich, finanziell, HR, etc.
• Festlegung und Aufbau eines integrierten Sanierungsplans
• Aufstellung eines Sanierungsteams
• Umsetzung, Festlegung Milestones, Kontrolle, Dokumentation

RESTRUKTURIERUNG

Die Entwicklung eines Unternehmens erzwingt ständigen Wandel!

Entsprechende Anpassungen sichern hier das Überleben in der Zukunft.
 Oft ist eine (Re-)Strukturierung des Unternehmens erforderlich.

Wir unterstützen Sie, Ihre Unternehmensstruktur durch maßgeschneiderte Lösungen optimal und den Bedürfnissen entsprechend zu regeln. So ist Ihr Unternehmen von der strategischen und operativen Ausrichtung her – über Personalmaßnahmen bis hin zu professioneller Umsetzung –  bestens aufgestellt.

Wir tragen auf diese Weise zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolgs bei.

JURISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT

Entscheidend ist nicht mehr, nur den richtigen Rechtsrat für ein Einzelproblem zu liefern. 

In der Unternehmenspraxis und der Welt des Unternehmers sind isolierte, einzelne Rechtsprobleme äußerst selten. Meist sind die Konstellationen von einer Vielzahl von Interessen und Beteiligten geprägt oder weiten sich erst nach und nach aus.Wir übernehmen für unsere Mandanten die zentrale Projektsteuerung und die Kommunikation – nach innen und nach außen. Auf dem Weg zu den definierten Zielen müssen alle Zwischenschritte vorbereitet und effizient überwacht werden. Soweit erforderlich und möglich, sind Alternativszenarien vorzubereiten. Nachjustierungen sind unvermeidlich und müssen ebenfalls bedacht und vorbereitet werden.

Interessen, Ziele und Maßnahmen müssen professionell gemanagt und gesteuert werden. Innerhalb des Projektes müssen alle Transaktionen genau geplant und flexibel und effizient umgesetzt werden. Budgets, Personalplanung, die Struktur-Entwicklung eines Projekts sowie die Steuerung des Ablaufs sind zentrale Erfolgskriterien. Formalien und Fristen müssen unverzüglich erkannt, dokumentiert und strikt eingehalten werden.

Wenn in Transaktionen mit Budgets, Pauschalen, Caps oder Discounts gearbeitet wird, spielen Planung und der richtige Einsatz aller verfügbaren internen oder externen Know-How-Träger eine wesentliche Rolle. 

Für die Lösung Ihrer Probleme steht Ihnen unser Netzwerk zur Seite:

• Juristische Projektsteuerung und Projektleitung
• Zusammenstellung von Beraterteams
• Rekrutierung und Integration externer Berater
• Steuerung und Moderation der Kommunikation zwischen Mandanten und
    externen Beratern
• Ausgelagerte Rechtsabteilung